Робота в стартапі під силу не кожному

По-перше, через те, що команду на стартап формують заздалегідь, існує великий ризик того, що ви зірветеся зі старого місця, а новий проект так і не буде запущений. Це може трапитися з різних причин, типу: інвестори передумали вкладатися в проект або не домовилися між собою; під час розробки та впровадження проекту виникли труднощі або конкуренти зробили крок уперед; не вдалося одержати дозвільну документацію. Команда буде розпущена, і вам доведеться шукати нову роботу. По-друге, під час запуску проекту з нуля може трапитися так, що ваш функціонал під час роботи зміниться — часто керівники проекту до кінця не бачать «картинку», тому запрошують на одну посаду, а співробітник виконує інші обов'язки. Щоб цього уникнути, на початковому етапі рекомендую прописувати всі нюанси в договорі — це допоможе уникнути підміни функціонала. На стартапі потрібно бути готовим до переробок, і до незапланованих завдань, і до різних труднощів, і до того, що в собі доведеться відкривати багато таланів. Стартап — це проект, на якому не налагоджені ані бізнес-процеси, ані комунікації між учасниками команди. Ось чому роботодавці підходять до підбору кадрів найбільше ретельно — занадто великий ризик помилки. Перш ніж погоджуватися на роботу на такому проекті, проаналізуйте, чи маєте ви необхідні ділові й особисті якості. Якщо ви мобільні, активні, ініціативні, стресостійкі, вмієте працювати у жорстких часових рамках і в умовах багатозадачності, вмієте знаходити 101 спосіб вирішення проблеми, що здається на перший погляд нерозв'язною, то вам — зелене світло для працевлаштування на стартап. Якщо ви звикли до рутинної роботи в умовах прописаних і вже налагоджених бізнес-процесів, то вам, звичайно, краще пошукати іншу роботу. Наявність компетенцій залежить від позиції, на яку ви влаштовуєтеся. Безумовно, кандидати, які володіють багатим досвідом і широким спектром навичок, вітаються. Це необхідне в першу чергу для того, щоб уміти знаходити рішення в дуже складних ситуаціях. Важливо пам'ятати, що через необкатаність проекту на ньому ніхто, у тому числі й керівник, не знає, «як правильно». Є мета, наприклад, запустити нову лінію складання автомобілів, а як це зробити, вирішувати стартаперам. Тому на стартап-проекти, як правило, запрошують лідерів у своїй галузі.

За матеріалами hitjob.com.ua