Контактна особа: Миронова Алла Николаевна
Місто (регіон): Харків

Основна інформація:

Опыт работы
Зоны профессиональных компетенций:

Делегирование на себя управление системой персонала до конечного результата организации системы управления персоналом под ключ.

Обучение и организация бизнес процесса управление персоналом, подбор, обучение и передача в управление под ключ.

Построение системы управления персоналом с последующей передачей управления штатному сотруднику компании.

Антикризисное перераспределение персонала

Подбор специалистов и управленцев.

Кадровый консалтинг;
Оптимизация организационной структуры;
Обучение и аттестация персонала;
Диагностика и построение систем в области
управления персоналом;
Постановка системы управления качеством обслуживания;
Разработка регламентирующих документов;
Создание заинтересованной профессиональной команды;
Управленческий консалтинг.
аудит системы управления компанией на предмет выявления «размытостей» зон управленческой ответственности менеджеров за достижение их бизнес целей с последующим формированием рекомендаций по установке системы SMART целей и показателей их достижимости;
разработка системы сбалансированых показателей (ССП, KPI, BSC) на основе дерева целей развития компании с выделением и детализацией пирамиды финансово экономических показателей по центрам управленческой ответственности адаптированная по показателю EVA);

описание и реинжиниринг бизнес процессов (процессный подход к управлению) в соответствии с выделенными цепочками создания ценности для внутренних потребителей и клиентов компании;

разработка ТЗ и сопровождение внедрения автоматизированной системы управленческого учета и управленческого документооборота компании на основе выделения, композиции и описания системы взаимосвязанных управленческих и технологических (операционных) бизнес процессов;
рЗоны профессиональных компетенций:

Делегирование на себя управление системой персонала до конечного результата организации системы управления персоналом под ключ.

Обучение и организация бизнес процесса управление персоналом, подбор, обучение и передача в управление под ключ.

Построение системы управления персоналом с последующей передачей управления штатному сотруднику компании.

Антикризисное перераспределение персонала

Подбор специалистов и управленцев.

Кадровый консалтинг;
Оптимизация организационной структуры;
Обучение и аттестация персонала;
Диагностика и построение систем в области
управления персоналом;
Постановка системы управления качеством обслуживания;
Разработка регламентирующих документов;
Создание заинтересованной профессиональной команды;
Управленческий консалтинг.
аудит системы управления компанией на предмет выявления «размытостей» зон управленческой ответственности менеджеров за достижение их бизнес целей с последующим формированием рекомендаций по установке системы SMART целей и показателей их достижимости;
разработка системы сбалансированых показателей (ССП, K

Профессиональные навыки
КОМПЛЕКСНЫЙ АУДИТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП)
Определение на СООТВЕТСТВИЕ системы управления персоналом бизнес целям компании. Способствует ли система достижению целей?
Определение ОПТИМАЛЬНОСТИ работы системы. Не тратим ли мы слишком много времени, денег и усилий на достижение этих целей?
ОЦЕНКА эффективности исполнения функций управления персоналом и работы отдельных исполнителей.
.

ОСНОВНЫЕ БЛОКИ АУДИТА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ:
I. ОБЩИЙ АУДИТ КАДРОВОГО СОСТАВА

Анализ структуры и численности управленческого, исполнительного и обеспечивающего персонала. Выявление пропорций между управленческим персоналом и специалистами различных категорий и обеспечивающим персоналом, проверка соответствия их сложившимся в отрасли нормативам. Это позволяет увидеть наличие «перекосов» в сложившейся системе управления персоналом.
Анализ профессионального, социально демографического и должностного состава сотрудников.
Изучение степени удовлетворенности трудом, социально психологического климата в коллективе.
Анализ текучести кадров и ее основных причин. Динамика приема на работу, должностного роста, увольнения.
Оценка потребности в персонале, укомплектованность кадрового состава по уровням

II. АУДИТ РАБОТЫ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Оценка соответствия Службы управления персоналом целям и задачам организации:

Анализ и оценка организационной и функциональной структуры Службы управления персоналом:
определение текущих задач управления персоналом, оценка эффективности и качества их решения;
анализ структуры, состава и функциональной нагрузки работников Службы управления персоналом;
оценка степени вовлечения менеджеров компании в выполнение

Контакти:

Строк резюме збіг. Контакти приховані