Целевая аудитория

Бухгалтера, финансовые директора, аудиторы, экономисты, юристы предприятий, отдел труда и зарплаты, ФЛП

Цель мероприятия

Дать возможность получить актуальную информацию и  повысить свою квалификацию бухгалтера или финансового специалиста

Программа

В современном мире все меняется очень быстро, поэтому повышение квалификации бухгалтеров периодически необходимо проходить всем специалистам этой области. Меняется законодательство, информационное обеспечение  бухгалтерского учета, методы работы, а значит нужно ПОВЫШАТЬ КВАЛИФИКАЦИЮ!

Курсы повышения квалификации – это не разовый акт, а планомерное развитие личности как специалиста и человека.
Учебный центр "Школа Успешного бизнеса" Ваш надежный спутник на этом пути.

Пройдя модульную программу повышения квалификации--Профессиональный бухгалтер- Повышение квалификации , Вы значительно повысите свою профессиональную значимость и сможете рассчитывать на повышение в карьере и увеличение финансового вознаграждения.

МОДУЛЬ 1. Управленческий учет. 12 часов
Управленческий учет как информационная среда для принятия решений
направленных на планирование, регулирование, контроль финансово-
хозяйственной деятельности.
Краткосрочные решения.
Общие принципы.
Рассмотрение примеров подготовки информации для принятия
управленческих решений: «Решение об ассортименте», «Решение:
Производить или покупать», «Решение о специальном заказе», «Решение
о повышении эффективности подразделения либо ликвидации».
Взаимосвязь объема деятельности, затрат и прибыли (CVP-анализ).
Основы риск менеджмента. Влияние фактора неопределенности и риска на модели
принятия решений.
Традиционные системы учета затрат и калькулирования себестоимости.
Современная среда ведения бизнеса. Актуальные методы учета.
Учет пропускной способности.
Учет затрат по видам деятельности.
Эффект кривой обучения для прогнозирования будущих затрат.
Ценообразование с позиций управленческого учета;
Рыночный и затратный подходы к ценообразованию.
Стратегии ценообразования.
Жизненный цикл товара.
Управление прибыльностью бизнеса.
Влияние структуры затрат на результаты деятельности.
Использование операционного рычага.
Использование финансового рычага.
Совокупный рычаг.
Стоимость денег во времени.
Стратегический управленческий учет.
Рассмотрение примеров, решение задач.

МОДУЛЬ 2. Бюджетирование. 12 часов
Бюджетное управление, как инструмент управления компанией. «Петля
управления» бюджетного процесса.
Компоненты системы бюджетирования. Виды и форматы бюджетов.
Составление основного бюджета производственного предприятия
(сопровождается расчетом бюджетов).
Диагностика и оптимизация организационной структуры предприятия.
Построение эффективной финансовой структуры.
Центры финансовой ответственности. Трансферное ценообразование.
Как сделать бюджет эффективным. Матрица эффективности.
Бюджет ориентированный на результат. Управление по целям. KPI.
Организация и управление процессом бюджетирования. Регламентирующие
документы. Роль руководителя в системе бюджетирования.
Бюджетный контроллинг. Упреждающий контроль.
Контроль и оценка результатов деятельности. Уровни анализа результатов.
Статичные бюджеты, гибкие бюджеты. Управление по отклонениям.
Лимитирование. Резервы.
Автоматизация бюджетирования.
Разбор наиболее типичных проблем и ошибок при постановке и практическом
применении бюджетирования.
Прогнозирование.
Использование данных прошлых периодов в прогнозировании.
Основные методы прогнозирования.
Тренд. Сезонные колебания. Циклические колебания.
Построение моделей планирования и прогнозирования.
Проблемы прогнозирования.
Влияние налогов и инфляции.
Критика традиционного бюджетного планирования. Модели безбюджетного
управления: адаптивное управление, децентрализованная плоская структура
управления.
Рассмотрение примеров, решение задач.

МОДУЛЬ 3. Финансовый анализ. 12 часов
Цели, возможности и ограничения анализа финансовой отчетности. Особенности
«внешнего» и «внутреннего» финансового анализа.
Форма и структура финансовой отчетности.
Баланс. Характеристики «хорошего» баланса.
Таблица ликвидности.
Отчет о прибылях и убытках. Управление затратами.
Отчет о движении денежных средств. Прямой и косвенный метод. (Почему
прибыль есть, а денег нет.)
Отчет о движении фондов.
Обзор методов финансового анализа:
Чтение отчетности.
Горизонтальный анализ.
Вертикальный (структурный) анализ.
Трендовый анализ.
Анализ финансовых коэффициентов. Коэффициенты ликвидности.
Коэффициенты покрытия. Коэффициенты финансовой устойчивости.
Коэффициенты деловой активности. Коэффициенты рентабельности.
Методика Du Pont.

Выделение ключевых показателей для оценки финансового состояния,
эффективности ведения бизнеса.
Факторный анализ.
Влияние отдельных факторов на себестоимость.
Влияние отдельных факторов на прибыль.
Толкование выявленных отклонений.
Последующий анализ.
Учет налогов и инфляции при анализе.
Оценка результатов деятельности компании с несколькими подразделениями.
Модель оценки бизнеса. Стоимость операций, неоперационные активы.
Рассмотрение примеров, решение задач.

МОДУЛЬ 4. Управление ресурсами компании. 12 часов
Как рассчитать сколько денег должно вращаться в бизнесе? В какой сумме и на какой срок компания может себе позволить финансировать дебиторскую задолженность? Каково оптимальное количество товаров в запасе? Как обосновать увеличение срока отсрочки платежа в переговорах с поставщиком?
Эти и другие вопросы текущего управления компанией будут рассмотрены на этом семинаре.

ПРОГРАММА КУРСА:
Управление оборотным капиталом.

Стратегия и тактика управления оборотными активами.
Потребность в оборотных активах.
Выбор краткосрочного или долгосрочного финансирования. Метод хеджирования.

Операционный цикл.

Управление циклом оборотного капитала.
Требования к уровню оборотного капитала.
Чрезмерная капитализация. Овертрейдинг.
Управление денежными средствами и их эквивалентами.

Проблемы денежных потоков и методы их преодоления.
Особенности управления денежными средствами в кризис.
Ценные бумаги.
Решения о привлечении заемных средств

Поддержание ликвидности. Минимизация риска. Управление временными разрывами.
Овердрафт. Кредит. Факторинг. Форфейтинг. Документальный аккредитив.

Управление дебиторской задолженностью.
Стандарты кредитоспособности
Процедуры кредитного контроля.
Влияние срока кредита на прибыль.
Качество и ликвидность дебиторской задолженности.

Кредитный цикл.
Использование скидок для раннего сбора дебиторской задолженности.
Управление кредиторской задолженностью.
Торговый кредит.
Скидки за досрочную оплату.
Цикл приобретения.

Управление запасами.

Контроль и стоимость запасов.
Традиционные подходы. Метод оптимального размера заказа.
Современные подходы. Динамическое управление буфером.
Точно-в- срок.
Цели снабжения.
Взаимоотношения с поставщиками.

Управление необоротными активами
Виды мощности.
Коэффициенты мощности.

АВС анализ. Метод Парето.

Дополнительная информация

Повышение квалификации бухгалтеров в нашем учебном центре позволит Вам всегда быть в курсе последних тенденций. Повышение квалификации профессиональных бухгалтеров проходит под руководством самых профессиональных специалистов, которые обеспечат Вас самой последней информацией в области бухгалтерского учета и отчетности, управленческого учета для принятия стратегических решений, экономического анализа.

Стоимость каждой программы  уточняйте у организатора.

В стоимость входит:  методический материал,  кофе-паузы.

По завершению обучения каждый участник получает сертификат прослушанном курсе.

Начните вместе с нами свое восхождение по карьерной лестнице!